Ваша заявка принята, или Приходите завтра. А насколько эффективны Ваши сервисные подразделения?

Внимание к мелочам рождает совершенство, а вот совершенство уже не мелочь. Микеланджело Буонарроти

Как правило,  большинство задач, которые мы решаем,  направлены на основные процессы предприятия: изготовление продукции и её реализация. Однако они не могут существовать без вспомогательных – сервисных подразделений.

Continue reading

Балансировка возможностей продаж и производства. Как и с помощью чего добиться сбалансированности?

В последнее время, общаясь с нашими клиентами, мы заметили их заинтересованность в вопросах балансировки и планирования. И, если раньше компании концентрировались в основном на учёте, то сейчас и планирование приобретает весомое значение.   Continue reading

Как составлять реальные и точные планы продаж? Автоматизация системы планирования

54622482 (1)

Наверняка многие уже слышали о преимуществах использования инструментов автоматизации: сокращение издержек, повышение эффективности рабочих процессов, увеличение прибыли и тд. Неудивительно, что внедрение таких инструментов  набирает популярность среди российских производителей. И зачастую на вопрос — автоматизированы ли они? – с уверенностью отвечают – автоматизированы.

Continue reading

Почему культура организации ест стратегию на завтрак

О чем эта публикация и зачем ее читать?

1

В уходящем году мы почти всей компанией прочитали книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Лалу в первой главе приводит последовательность уровней развития людей и организаций, а затем в большей части книги описывает самый высокий и сложный уровень данной последовательности. Таких людей и тем более организаций во всем мире пока не много, и темы, затрагиваемые в книге, очень сложны для понимания и применения на практике. Continue reading

Менеджер продукта. Кто это и для чего он нужен

kk1960x520

В этой статье я постараюсь рассказать свое представление о том, кто такой менеджер продукта. Идти будем таким путем:
1. Что за зверь?
2. ProjectM vs ProductM?
3. Что должен уметь?
4. Так что же должен делать менеджер продукта?
5. Каким командам на рынке 1С необходим менеджер продукта?
Мнение сугубо субъективное. Юмор очень своеобразный. Подача не всегда приятная. Детям не читать. Погнали!

Книга Нассима Талеба «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса»

09066588_cover-elektronnaya-kniga-nassim-nikolas-taleb-antihrupkost-kak-izvlech-vygodu-iz-haosa

Всего предугадать нельзя, однако кто сказал, что вы не можете извлекать выгоду из неопределенности?

Нассим Талеб


Сейчас читаю книгу Нассима Талеба «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса», и эта книга написана про текущие суровые реалий: санкции, финансовые проблемы, внешнее давление, пустые обещания, надежды и разочарования

Бизнес в России сейчас проходит тест на хрупкость или, соответственно, по терминологии автора — на «антихрупкость».

На  нас направлено сильнейшее внешнее воздействие. Мы не выстоим против него, не поменявшись, а, поменявшись, вынуждены становиться только лучше, ибо хуже уже равноценно проигрышу и развалу. Стать лучше — единственный выход. Не станем — исчезнем.

Continue reading