Как составлять реальные и точные планы продаж? Автоматизация системы планирования

54622482 (1)

Наверняка многие уже слышали о преимуществах использования инструментов автоматизации: сокращение издержек, повышение эффективности рабочих процессов, увеличение прибыли и тд. Неудивительно, что внедрение таких инструментов  набирает популярность среди российских производителей. И зачастую на вопрос — автоматизированы ли они? – с уверенностью отвечают – автоматизированы.

Continue reading

Почему культура организации ест стратегию на завтрак

О чем эта публикация и зачем ее читать?

1

В уходящем году мы почти всей компанией прочитали книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Лалу в первой главе приводит последовательность уровней развития людей и организаций, а затем в большей части книги описывает самый высокий и сложный уровень данной последовательности. Таких людей и тем более организаций во всем мире пока не много, и темы, затрагиваемые в книге, очень сложны для понимания и применения на практике. Continue reading

Менеджер продукта. Кто это и для чего он нужен

kk1960x520

В этой статье я постараюсь рассказать свое представление о том, кто такой менеджер продукта. Идти будем таким путем:
1. Что за зверь?
2. ProjectM vs ProductM?
3. Что должен уметь?
4. Так что же должен делать менеджер продукта?
5. Каким командам на рынке 1С необходим менеджер продукта?
Мнение сугубо субъективное. Юмор очень своеобразный. Подача не всегда приятная. Детям не читать. Погнали!

Книга Нассима Талеба «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса»

09066588_cover-elektronnaya-kniga-nassim-nikolas-taleb-antihrupkost-kak-izvlech-vygodu-iz-haosa

Всего предугадать нельзя, однако кто сказал, что вы не можете извлекать выгоду из неопределенности?

Нассим Талеб


Сейчас читаю книгу Нассима Талеба «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса», и эта книга написана про текущие суровые реалий: санкции, финансовые проблемы, внешнее давление, пустые обещания, надежды и разочарования

Бизнес в России сейчас проходит тест на хрупкость или, соответственно, по терминологии автора — на «антихрупкость».

На  нас направлено сильнейшее внешнее воздействие. Мы не выстоим против него, не поменявшись, а, поменявшись, вынуждены становиться только лучше, ибо хуже уже равноценно проигрышу и развалу. Стать лучше — единственный выход. Не станем — исчезнем.

Continue reading

Порядок — всему голова. Или автоматизация работы склада готовой продукции завода «Сармич»

%d1%81%d0%b0%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%871

Все любят хэппи-энды: рыцарь отрубает голову дракона, влюблённые снова вместе, Джон Сноу жив. История нашего проекта, а именно, автоматизации склада готовой продукции «Сармич»,  также имеет счастливый финал.

Клиент на всю жизнь. Для компании «Константа» это не просто название популярной книги Карла Сьюэлла, мы стремимся к созданию долгосрочных отношений с нашими клиентами,  поддерживая его на всех этапах нашего сотрудничества. Именно такое партнёрство сложилось между Константой и заводом «Сармич», начиная с 2011 года.

«Сармич» — это уникальный в своём роде российский сыроваренный завод, построенный «с нуля». Технологический процесс, поддерживаемый на заводе, не стоит на месте и постоянно вводит новые передовые методики и разработки в сфере производства продуктов на основе молока. Такие высокие стандарты и рост объёма продаж привели к необходимости автоматизации складской логистики.

Continue reading

Иллюзия простоты. Наблюдения по итогам корпоративного тренинга

Business-people-arguing

Недавно проводил трехдневный корпоративный тренинг для одного из клиентов, и работа участников в командах натолкнула меня на пару интересных мыслей, которыми я хочу поделиться.

Тренинг был организован, чтобы подготовить сотрудников компании, на плечи которых ляжет проект по автоматизации, а также помочь им формализовать требования к будущей системе.

Мы начали работу с проблем предприятия, которые нужно решить в рамках проекта по автоматизации производства, потом нарисовали общую карту процессов и, наконец, перешли к описанию одного из процессов в качестве примера.

И ВОТ КАКАЯ ИНТЕРЕСНАЯ СИТУАЦИЯ СЛОЖИЛАСЬ.  Пока команда обсуждала процесс на словах, казалось, что здесь и говорить не о чем — все одинаково представляют, как этот процесс протекает в жизни, так как не первый раз с ним сталкиваются. Однако, когда дело дошло до отрисовки схемы, атмосфера в командах быстро накалилась. Оказалось, что в деталях каждый видит процесс по-своему и стремится доказать, что его понимание самое правильное и оптимальное.

Continue reading